丰田生产方式和看板系统到底啥关系？
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作者|王劭禹
这一期我们就进入到本书的下篇用IE视角考察丰田生产方式。这里新乡先生就先剖析了下大家对于丰田生产方式的认知情况有差别的几种认知。这其实会在许多学习丰田生产方式的同学身上同样上演。
劭禹给大家说说大家对号入座听听？
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然后新乡先生稀有地举了一个很是生活化的例子他说就像有些人看到别人穿了一件很是悦目的衣服（丰田生产方式）然后他也去照样的买了一件效果往身上一套不行穿不进。
01
第一种是最多的人占约莫80%他们认为丰田生产方式 就是看板系统。
这些人一般都是在丰田的系统之外举行眺望的吃瓜群众或者说入门级的朋侪。
第二种呢就少许多了占约莫15%他们往往是在丰田内部事情的或者能够近距离视察丰田系统的运转情况的他们的回覆就是丰田生产方式 是一种生产方式自己。
第三种呢就特别少只占总数的5%左右可是往往真理都是站在少数人这边的他们能够抓住丰田生产方式的焦点奥义当谈及丰田生产方式究竟为何物时他们的回覆是 它是彻底地清除浪费的系统。
然后他分析了之后就知道问题出在自己太胖了（生产方式）于是他就开始减肥不吃不喝天天有氧不停然后确实减肥乐成能穿上这件衣服了。可是真正能够持久保持身材的不是那种运动式短时间冲刺类型的减肥。
看板必须和实物放在一起。新乡先生以为这确实是作为看板系统的原则。
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这个例子给我的启发挺大的因为我正式履历过这几个历程甚至说我可能还没有完全地成为那5%的人虽然有一定的感受可是实操上仍然会把手段当做目的。这里就不得不开始对于丰田生产方式和看板系统举行一次剖析。
新乡先生说在大野耐一先生所著的《丰田生产方式》中提到了两点：
丰田生产方式是一种制造系统。
看板系统是为了到达 Just in time 的手段。
丰田生产方式是一种制造系统。
看板系统是为了到达 Just in time 的手段。
02
后面的论述有许多地方把这两者举行了混淆有时候对看板方式中的一些要点有论述好比：
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所以这一节希望大家能够好好研读几遍特别对于计划控制那段大家只有多读几遍才气明确新乡先生简朴言语中所蕴含的深意。好了那今天就到这里我们下期再见。
新乡先生说在整个治理科学中有这么几个要素计划控制实施检查。
劭禹以为和PDCA的原则很像那对应的看板系统应该属于控制要素而丰田生产方式应该属于计划。
这样才气够不停举行PDCA的螺旋式上升循环对于企业自己举行不停迭代。
这一节劭禹的感慨对于看板系统和丰田生产方式的区分是很大的因为在刚接触精益之前我曾经也被看板拉动这样很是有特点的很是显眼的表象所吸引认为看板系统就是整个丰田生产方式的精髓所在。
其实到厥后劭禹明确了 所有的工具都是为了制造系统中物料和信息的快速流动而看板方式就是为了能够让车间内里每一条细小的河流顺畅流动所做的一个自纠偏自信号通报的巧妙方式。在信息化手段高昂的当年丰田确实缔造了一个伟大的制造系统。
可是另一个论述例如决不能将不及格品流下去。这如果说是看板系统的原则就不合适了这应该是制造系统的原则也就是丰田生产方式的原则。
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